答疑澄清
石家庄分行****年网点装修改造监理费项目澄清修改
至本项目所有招标文件持有者:
关于招标文件中 评标办法“详细评分表”及投标文件格式“评标索引表”:
服务**(**分)+商务(**分)+人员(**)+服务部分(**分)=***分
其中:服务部分(**分)分项为**项,**项分值分配出现失误,现纠正如下:
序号
评分项
具体内容
分值
4
服务部分(**分)
服务方案(**分)
综合考虑供应商服务方案的完整性、合理性和可操作性。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
项目服务团队的合理性,考虑供应商提供的拟投入本项目的人员数量、人员资质、与本项目类似的从业经验、角色分配等。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
服务承诺,包括服务期限(质保期)及承诺、服务内容、服务标准、服务方式等。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
项目增值服务。提供增值服务的优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
项目管理与实施(**分)
工程质量控制实施计划及实施方法的完整性、合理性,以及能否保证项目施工质量等。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
工程进度控制的合理性,考虑供应商针对本项目的整体支持架构组成、技术支持体系的完善性。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
工程投资控制运维服务体系,服务方案、服务流程等优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
安全文明施工控制,包括项目管理组织架构、管理流程和方法、管理制度、管理标准、实施计划、技术文档资料的构成、规范要求及执行的管理等;对服务结果的承诺。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
工程组织协调措施,包括项目管理组织架构、管理流程和方法、管理制度、管理标准、实施计划、技术文档资料的构成、规范要求及执行的管理等;对服务结果的承诺。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
工程施工重点、难点分析、处理方法及监理对策。优秀得2.8-4分,良好得1.2-2.**分,*般得0-1.**分。
其他内容不变,执行原招标文件要求。
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****年**月**日
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